4.保证工期采取了以下措施

　　（1）组织措施，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

　　推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序化施工，控制、协调各种生产要素。

　　组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。

　　（2）技术措施，运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用多班作业施工。

　　积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理排施工，最大限度地减少窝工现象。

　　加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

　　（3）正确找出施工工艺关键节点和线路，落实确保工期措施，龙骨基层的安装工期在整个幕墙工程的工期中占有主导地位，因此对它必须采取严格的控制，由于龙骨基层安装的工程量大、工艺复杂，所以必须投入足够的人力、物力和技术设备，保证能按时或提前完成龙骨基层的安装。板块安装和打胶是幕墙安装部分的扫尾工作，又是比较细致的工作，必须在保证质量的同时严格控制其工期。

　　（4）加强现场施工管理，科学编排施工进度计划，避免造成窝工、返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各个环节处于受控状态，保持整个运行机制的高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间

　　在现场充分利用工作面进行作业，同时合理划分施工段，安排多个公种安排流水施工。开展劳动技能大比武，充分调动工人劳动积极性，实行按劳分配制度，多劳多得，奖罚分明。加强质量管理，保证每道工序施工的合理性，避免出现返工，影响工期。

　　5.保证工程质量措施

　　（1）严把加工订货、材料计划关，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。控制材料采购关，对所有材料供应商和加工厂家的质量和信誉进行评审，合格后，列入合格分供方的名录，做到优质低价。加强进场材料管理关，进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　（2）施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

　　（3）采用新材料、新工艺、新技术，保证质量。

　　（4）加强全过程进行质量控制，幕墙工程现场施工质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。对影响质量控制的因素“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面严格控制，是保证工程质量的关键。做好清洁收尾，这是工程竣工验收前的最后的工序，确保完美的饰面质量，在全过程中注意成品保护。

　　6.安全生产管理措施

　　（1）服从总包单位的管理，加强与各专业施工队伍的协调，制订相互之间的管理协议和配合措施。

　　（2）坚持预防为主的原则，建立施工现场防火制度，施工吊篮及各种施工机具经验收确认无问题后方可投入使用。对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场，一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

　　总之，通过以上一系列的管理，让现场施工管理队伍得到了锻炼，为幕墙工程创优，整个工程项目创杯打下了坚实的基础。